Eduardo Scull: un persuasivo director líder en la producción latinoamericana

“Dar confianza a mis clientes, estar conscientes de los gastos y respetar los tiempos de entrega, ejerciendo la puntualidad, son mis principales armas, en un mercado donde existe el mito que los creativos son seres temperamentales, y los directores incumplen horarios y elevan los costos. Mito que tiene su fundamento y que ha pasado a ser una etiqueta para los que nos desenvolvemos en este medio. Yo he roto ese esquema y he obtenido excelente resultados…” dice Eduardo Scull, joven y creativo director cubanovenezolano, considerado uno de los líderes de la producción latinoamericana de comerciales. Se le conoce por utilizar exitosamente la persuasión como herramiente de trabajo.En estos momentos está haciendo el comercial de Macintosh para Latinoamérica: la creatividad correspondió a la agencia BBDO de Costa Rica, la producción de Bolívar Films, y él como director seleccionado para realizarlo en Venezuela. Eduardo Scull tiene un promedio de producción de 3 comerciales al mes. Está basado en Caracas, Venezuela, pero constantemente se moviliza a Miami y a otras ciudades de América Latina. En Miami dirigió el comercial de Polar Beer, hizo nueve versiones entre inglés y español. Ha producido en Colombia, Ecuador, Costa Rica, Puerto Rico, Trinidad, Panamá, El Salvador, Guatemala, Uruguay y Argentina. “Venezuela lideriza el mercado latinoamericano a nivel de producción de comerciales y está metiéndose en los países centroamericanos, del Caribe y de Suramérica”, dice Eduardo. Estudió cine en Londres, en la conocida escuela London International Film School. Después trabajó durante 16 años en Bolívar Films, de Venezuela, una de las productoras más grandes de Latinoamérica. Allí rodaba un promedio semanal de 2000 pies de película.“Al regresar de Londres mi objetivo era hacer campañas institucionales, utilizando el mismo esquema que se aplica en publicidad, de manera que los mensajes de concientización impactaran al público. Luego me di cuenta que podía aplicarlo también en campañas políticas y comencé a desarrollarlas, luego una cosa me llevó a otra y un buen día me encontré haciendo comerciales para televisión”, señala.Ha trabajado para grandes empresas internacionales como la Phillip Morris, Reynolds, British Tabacco, Colgate y Procter & Gamble. En su reel puede verse el extenso campo que ha cubierto en el área de productos de consumo masivo: cigarrillos, licores, bancos y refrescos, entre otros.Hace tres años que se independizó y está dedicado de lleno a la producción de comerciales.“Tiene que haber una relación sólida entre el cliente y el director, porque así se determinan en forma conjunta los objetivos, el tiempo de realización y el presupuesto, la actividad fluye armónicamente, sin pérdida de tiempo y dinero”, dice.“Es muy importante que el cliente sienta que hay conciencia de los costos. Por otra parte, definir metas juntos, conlleva a no sacrificar calidad y creatividad por un presupuesto mal administrado o mal planificado. O viceversa, no elevar costos por una creatividad no planificada, que no siempre resulta en un producto de calidad. Como en todo, lo mejor es conseguir el punto de equilibrio”, concluye este joven director de 37 años, que ha estado envuelto en el mundo de la producción desde los 18.