30% de inversión publicitaria corre riesgo de recorte en México

(Iliana Olay, Ciudad de México). Rodolfo Cavalcanti, presidente de BBDO México, considera que la recesión se comenzará a sentir en México a partir del mes de febrero y que le llevará al país salir de ella entre 6 y 12 meses. Para él esta situación provocará que este año la industria publicitaria facture prácticamente lo mismo que el año pasado, aunque piensa que hay una tendencia a creer que será menor. “Estimo que la probabilidad puede ser desde 10% arriba, hasta 20% abajo. Sin embargo, puede que el cuadro cambie de aquí a la mitad del año, pero hoy por hoy yo veo que esa es la tendencia”, dijo.Según su visión, aunque muchos clientes hayan hecho compras anticipadas para televisión –más o menos 70% de la inversión publicitaria– el otro 30% correspondiente a medios como radio, prensa y revistas, corren el riesgo de recorte.Respecto a los anunciantes, apuntó que sienten incertidumbre e inseguridad aunque hayan invertido: “Invirtieron por la vieja costumbre del Plan Francés, que ya no existe más, pero que ha provocado que 80% de los anunciantes sigan pagando por anticipado”. Agregó que, de manera general, los clientes atendidos por BBDO que van a crecer significativamente en inversión, comparados con el año anterior, son Chrysler, Bayer y Pepsi. “Otro punto que añade mucho ruido al potencial de inversión, es la reforma fiscal, desastrosa y muy poco inteligente, como todo lo que se está haciendo en decisiones gubernamentales. Esa es una más, pero que afecta muy duro”, puntualizó.Ante esta situación y considerando que la mayoría de los clientes de BBDO son compradores de televisión, Cavalcanti prevé para la agencia un crecimiento de 20% respecto al año pasado, y de 10% si la situación de inversión empeorara. Añadió que han implementado un plan de contingencia, pero que no ha sido política de BBDO recortar personal: “Normalmente intentamos frente a la crisis, crecer, y lo hemos logrado. Ante los momentos críticos en donde todo el mundo asume una posición pasiva frente a las crisis, BBDO busca una posición activa compatible con la realidad de la economías. Eso ha funcionada y hemos crecido, sin embargo hay un plan de contingencia, que si las cosas se ponen peor a lo esperado tendríamos que hacer un ajuste, que sería menos radical que el de la competencia”.