TELEVISIÓN
Sebastian Tomich del New York Times: Sabíamos que si no innovábamos íbamos a desaparecer
Manuela Walfenzao| 30 de agosto de 2018
Sebastian Tomich
El director global de Soluciones de Publicidad y Marketing en The New York Times, Sebastian Tomich, fue uno de los panelistas de IAB Conecta 2018. Con una ponencia titulada La evolución de los medios de comunicación y la creatividad en un entorno global, reveló la forma en la que el New York Times se adaptó al nuevo panorama.
“Hace cinco años no sentíamos que la industria estaba contenta con el New York Times y nuestros competidores estaban capitalizando la atención. Sabíamos que si no innovábamos íbamos a desaparecer o a ser irrelevantes” contó. “Nuestro punto de giro fue el reporte de innovación que elaboramos. Aunque hacíamos gran periodismo no llegaba a las manos de los nuevos consumidores, y lo que surgió de aquí fue que nos planteamos hacer algo por lo que valiera la pena pagar y nos convertimos en un servicio de suscripción primero, sin depender tanto de la publicidad, y creo que esto nos ha permitido estar en la época dorada del periodismo”.
Hoy el diario alcanza a uno de cada dos millennials, tienen más de 3,6 mil millones de suscriptores, con alcance mundial. “Tenemos un gran negocio con el que podríamos quedarnos tranquilos, pero estamos buscando maneras de innovar cuestionándonos todo lo que estamos haciendo” sumó.
Últimamente han experimentado con AR y lanzaron The Weekly, su show de televisión, en el que hacen periodismo con impacto social. De cara al futuro, Tomich considera que la atención va a ser cada vez más fragmentada, las marcas van a gastar menos dinero que antes. “Mientras el mundo sea más digital las marcas tendrán que ser más eficientes con sus anuncios, porque a su vez tienes la revolución de los consumidores, con opciones infinitas y formas personalizadas de conectarse con las marcas” concluyó.
