TELEVISIÓN
Horacio Gennari de Business Bureau: Hay que pensar globalmente y actuar localmente
2 de diciembre de 2005
Horacio Gennari, director general de Business Bureau
La importancia de las producciones latinoamericanas para las señales con cobertura en la región es indiscutible. No es sólo el detalle del toque latino, que le da representatividad a la comunidad a la que va dirigida: hay una cuestión económica también en juego. Desde hace tiempo, Miami se posicionó como un centro referencial para la realización de contenidos para América Latina pero la industria ha experimentado cambios en los hábitos, principalmente a partir de la devaluación de la moneda argentina. La explosión de la economía del país sudamericano posicionó a Buenos Aires como una alternativa seductora para todos aquellos que necesitaban producir a costos mucho menores sin tener que sacrificar calidad. Surgió entonces una nueva oferta que ha impulsado a varias señales de TV paga a mudar sus producciones y operaciones, o parte de ellas, a la capital argentina. ¿Qué implican estas mudanzas? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que ofrecen estas ciudades a los productores de contenidos latinos?En este foro titulado Miami y Buenos Aires como centros de producción de la TV paga latina, produ.com propone el debate en torno a este interrogante entre ejecutivos líderes de la industria. Este miércoles estrenó el foro Eduardo Ruiz, de A&E y The History Channel; ahora, quien expone su visión es Horacio Gennari, director general de Business Bureau.“Coincido totalmente con Eddy Ruíz, en que es muy difícil sacar una conclusión general para toda la industria respecto a si los headquarters o centros de producción deban estar en Miami, Buenos Aires, Caracas o lo que fuera. Sin embargo hay algunos factores que se deben tener en cuenta y que pesan al momento de las decisiones.La mayoría de las monedas latinas durante el 2005 se han apreciado con respecto al dólar. Esta apreciación entendemos que puede seguir durante el 2006 aunque en menor medida. Como primer impacto, esto produce que los ingresos en dólares debieran ser mayores en ventas afiliadas y ads sales (en términos generales). Por otro lado, se produce una suba de costos internos en dólares si lo comparamos contra el 2002/2003 y algo del 2004.Sin embargo esta suba de costos internos en dólares, todavía está muy por debajo de los costos promedio de locaciones, pay roll, overhead en general que enfrentan las empresas radicadas 100% en Miami u otras ciudades de EE UU.Ciertas áreas de Latinoamérica, cuentan con buenos recursos humanos, tecnológicos y talentos como para poder producir contenidos o directamente tener el management local. Pero esto no ocurre en todos los países.Me parece que quién analice donde radicarse (Miami, Bogotá, Buenos Aires, etc) debe tener en cuenta que conocer el mercado latino, no significa tener un par de reportes de buenas agencias de investigación de mercado, sino enfrentarse con decisiones sobre subtitulados y tipo de idioma. Conocer el mercado latino es entender que hay que pensar globalmente, pero actuar localmente, ya que éxitos de contenidos o marcas con determinada pronunciación, en Latinoamérica pueden ser inentendibles.Finalmente, me permito recordar que el estudioso Alvin Toffler hablaba de la empresa ‘pulsátil’, es decir, aquella que puede expandirse, achicarse y contraerse, en función de las necesidades y escenarios que se van presentando”.
