SOSTENIBILIDAD
Caso de éxito: Rodrigo Mendoza Pérez, gerente de marca Indio®, revela cómo logró resultados sostenibles en sus campañas, en colaboración con Teads
Redacción PRODU| 22 de abril de 2024
1. ¿Cuáles son los desafíos en sostenibilidad que identifican para 2024?
Los principales desafíos identificados desde Heineken México para 2024 están alrededor del cumplimiento de nuestras metas de la estrategia de sostenibilidad Brindar un Mundo Mejor, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, y que se dividen en tres pilares fundamentales:
- Ambiental: enfocado en la reducción de emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 para 2030, y de alcance 3 (cadena de valor) para 2040. Asimismo, se enfoca en el impulso de la economía circular como eje transversal de la compañía y en el cuidado y la protección del agua.
- Social: por medio de diferentes iniciativas buscamos contribuir a la construcción de un mundo equitativo, inclusivo y diverso.
- Consumo inteligente: promovemos un consumo moderado de alcohol, a partir de nuestro portafolio 0.0, y concientizamos sobre la importancia de la no venta y el no consumo de alcohol en menores de edad.
2. ¿Cómo están trabajando o qué propuestas están sobre la mesa para sortearlos?
Establecimos metas para 2030 y 2040 para cada objetivo de nuestros pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad Brindar un Mundo Mejor. (Para mayor información de nuestras metas y objetivos, pueden visitar el sitio Informe de sustentabilidad | HEINEKEN México, heinekenmexico.com.)
- Reporte de cifras (social y ambiental): nos alineamos a los estándares globales que nos rigen, siguiendo metodologías definidas como SBTI y GRI, incluyendo procesos de análisis de riesgos, estudio de materialidad y verificación externa de nuestra data dura.
- Alianzas para el progreso: evaluaciones y comparativas que nos permitan identificar mejores prácticas, proyectos y organizaciones que ya trabajen en los temas que buscamos.
3. ¿Cómo ven la evolución del tema de la sostenibilidad dentro y fuera de la empresa en los próximos años?
Desde nuestros inicios, en Heineken México nuestro compromiso ha sido el cuidado de la comunidad y el medio ambiente, y por esto nuestra estrategia global de sostenibilidad Brindar un Mundo Mejor ha ido evolucionado con el complemento de los aspectos ASG (ambiental, social y gobernanza). Si bien la sostenibilidad considera el desarrollo del triple bottom line (ambiental, social y económico, de forma simultánea), con el tiempo se fue enfocando más en un tema ambiental, por lo que la llegada de los aspectos ASG refuerzan la parte ambiental y social de forma simultánea, adicionando la gobernanza del tema dentro de la organización.
4. ¿Cuál fue el mensaje clave de su campaña con Teads y cómo se alineó con sus objetivos de sostenibilidad?
Para Indio, el mensaje central de nuestra campaña se enfocó en la comunicación de diversos momentos de consumo, segmentados por grupos de edad, lo que implicaba la creación de una amplia variedad de activos por cada segmento. Esto lo alineamos a la estrategia global de sostenibilidad Brindar un Mundo Mejor, con la que enfocamos nuestros esfuerzos en el pilar ambiental. Como compañía entendemos que el impacto ambiental de la publicidad digital en términos de emisiones de carbono es algo importante, por lo que aprovechamos la integración de Teads para la medición de la huella de carbono. Esto nos permitió establecer un punto de referencia para Indio, al evaluar de manera tangible el impacto generado y explorar iniciativas dentro del grupo para mitigar estas emisiones. Esta estrategia no sólo se alineó con nuestros objetivos de sostenibilidad, sino que demostró nuestro compromiso activo con la reducción de nuestra huella ambiental.
5. ¿Cuáles fueron los resultados específicos que obtuvieron de su campaña con Teads y cómo influyeron en el rendimiento general de su campaña?
Alcance: 3 528 491. Av. VTR: 84.14 % versus Teads benchmark: 75 %. Fue posible identificar audiencias con un mayor interés que otras, entregando métricas por encima del promedio, por ejemplo, en cuanto a VTR por encima de 80 %. Se obtuvo una eficiencia en costos de 25 % y, tomando en cuenta el BM Teads versus la campaña, se estuvo por arriba del promedio en viewability (65 %).
