MERCADEO
WPP firmó con Y&R y se convierte en el más poderoso del mundo
webmaster| 15 de mayo de 2000
El viernes pasado finalmente se firmó el trato entre el grupo británico WPP y el norteamericano Young & Rubicam, una de las últimas redes comunicacionales que guardaba su independencia y séptima en el ranking de facturación mundial.La transacción, que se cerró por US$4,7 billones, hace de WPP el grupo publicitario y comunicacional más poderoso del mundo, adelantándosele a sus fuertes rivales Interpublic y Omnicom.Con Y&R en sus filas, WPP ya tiene tres de las redes de agencias publicitarias más importantes en su cancha; las otras dos son J. Walter Thompson Company (adquirida en 1987) y Ogilvy & Mather Worldwide (adquirida en 1989).Con este trato se unen además, las fuerzas de cuatro poderosas centrales de relaciones públicas internacionales: Burson Marsteller de Y&R, Hill & Knowlton, Ogilvy Public Relations Worldwide y Cohn & Wolfe (ex Wunderman Cato & Johnson). WPP Group cuenta con otras 107 compañías asociadas o miembros dedicadas a diferentes rubros comunicacionales y con esta transacción se suma al liderazgo en inversión de medios (MindShare y Media Edge); salud (CommonHealth y Sudler & Hennessey); así como una amplia gama de empresas en investigación de mercado, identidad corporativa, comercio electrónico, mercadeo interactivo, etc.Todas las empresas de Y&R seguirán funcionando desde sus centrales en Estados Unidos. A nivel estructural sí se notaron los cambios: Thomas Bell, el CEO de Y&R, le cede su cargo a Mike Dolan, quien fungía como director de finanzas de Y&R. Bell pasa a ocupar el cargo de chairman de Y&R, y a liderar, bajo la posición de chairman, el nuevo Comité de Transición que el WPP Group organizó para velar el desenvolvimiento de esta unión, conformado además por Sir Martin Sorrell, GCE de WPP; Paul Richardson, director de finanzas de WPP y el propio Mike Dolan.Cinco directivos de Y&R serán parte del board de WPP y para asegurar la estabilidad en Y&R, WPP exigió nuevos contratos con las cabezas operativas de la red, y los ejecutivos séniors firmaron acuerdos de no vender dos tercios de sus acciones durante un año. —–
