Pablo Waissbluth de Condé Nast: E-commerce en la categoría lujo es todavía incipiente

(María Fernanda Briceño). Aunque los tiempos cambian, móvil e Internet ya no son nuevos medios, sino parte fundamental del mix de medios. Para el grupo editorial Condé Nast, uno de los más reconocidos del mundo, los medios impresos: “De buena calidad, con un contenido editorial y fotográfico de alta factura, siguen en las preferencias del consumidor de productos de lujo”, dijo a PRODU Pablo Waissbluth, Group Publisher y director comercial México y Miami de la casa editora.Luego de la reestructuración de la filial hispana de la compañía en el año 2005, que significó el cierre de las versiones del mercado hispano de EE UU Vogue y Glamour, la empresa redirigió sus fuerzas hacia México y América Latina: “Tenemos un total de seis publicaciones dirigidas a esos mercados”, comentó Waissbluth.Se trata de Vogue (México y América Latina), Glamour también en dos versiones, Architechtural Digest México y GQ México, “dirigidas al consumidor del lujo, un público que sigue prefiriendo los medios impresos al digital”. En relación al mercado hispano de EE UU, el vocero aseguró: “No hemos dejado de atenderlo, pues tenemos una distribución estratégica en los estados de Florida y Texas”. Sobre las iniciativas online de la compañía hacia la región, Waissbluth comentó: “Definitivamente, Internet es un medio muy relevante. Nuestros sites actuales son ya la tercera generación”. No obstante, la compañía no tiene planificado ningún proyecto para esa área, en el mediano plazo.“Estamos en una etapa de investigación previa a la creación de nuestra división digital, que sería una réplica de la que existe en nuestra casa matriz”, puntualizó Waissbluth. Esto, por considerar que, “el e-commerce de productos de lujo es todavía incipiente, de momento la tendencia está más orientada a la interactividad, chats con expertos, consejos útiles por mencionar dos ejemplos” indicó el ejecutivo.Para el año 2009, Waissbluth adelantó: “Estaremos enfocados al lanzamiento de nuevos productos, lógicamente respaldados por una serie de investigaciones, pues sólo introducimos nuevos productos cuando estamos verdaderamente seguros de que el mercado está listo para recibirlos”. A manera de ejemplo, el ejecutivo ventiló: “Para el lanzamiento de GQ México invertimos US$4 millones en investigación”.