Juan Carlos Ortiz de DDB: La meta es ser número uno en LatAm

(Patricia Blanco). La meta para Juan Carlos Ortiz al asumir la presidencia de DDB LatAm ({ver info relacionada;http://www.produ.com/publicidad/index.html?Noti=60411&year=2004/2005}) es clara y retadora: convertir a la agencia en la más importante de la región y también contribuir a sistematizar la provechosa relación de talento y recursos entre las oficinas de Latinoamérica y la del mercado hispano de EE UU. “DDB, que es una agencia de historia y carácter creativo, va a ser la compañía número uno en términos de influencia y reputación creativa en LatAm. Vamos a entrar a ser la top 1 latinoamericana, y adicionalmente vamos a dar un paso más adelante y nos vamos a ubicar como la compañía del mundo digital. Me refiero a una compañía que ya piensa digitalmente desde su proceso de creación, no se trata de tener una unidad digital para desarrollar, sino de pensar digital desde el día cero” explica Ortiz a PRODU. Para conquistar ese objetivo, Ortiz ve como imprescindible el establecimiento de una unión bidireccional entre las sedes de América Latina y del mercado hispano. “Mi tema ahora precisamente son las sinergias de lo que yo denomino el puente, ese puente entre EE UU y LatAm, que creo que es un tema muy atractivo porque es un puente de dos vías, en el que hay una vía que sube y una vía que baja. Una va del mercado hispano de EE UU a LatAm, y otra que va de LatAm en su crecimiento que puede llegar también al mercado de EE UU.”“Y ese puente de dos vías tiene una cantidad de potencialidades increíble. Yo conocí a LatAm, ya había trabajado en LatAm y conocí también el mercado general de EE UU. Tengo el conocimiento de los dos mercados, lo cual me da una perspectiva muy atractiva para generar este puente y todas estas sinergias que estamos haciendo en DDB con los mercados US Hispanic y de LatAm” agrega.Ortiz, quien fue recientemente designado jurado de los premios Effie y también presidirá el jurado en los próximos FIAP, sostiene que ya comenzaron las acciones para cumplir con la meta trazada. “Estamos empezando a hacer una auditoría de las operaciones y con base en eso revisaremos cuál es el talento que tenemos y qué movilizaciones tendríamos que hacer. Pero éste es un negocio de gente y necesitamos gente de influencia en todos los mercados” culmina.