Mateo Budinich de VTR: Si existe oportunidad en la telefonía móvil iremos tras de ella

Mateo Budinich, presidente ejecutivo de VTR, se refirió al ingreso del operador de cable chileno en el mercado de la telefonía móvil afirmando que “es un tema que seguiremos viendo, en la medida que las posibilidades en el futuro sean interesantes. No podría decir de qué forma resolveremos el tema de la conexión inalámbrica de nuestros clientes, pero en el largo plazo inevitablemente todas las empresas necesitarán conexiones alámbricas e inalámbricas”.”Uno hace las cosas en la medida de lo que pueda gestionar, y de las oportunidades que surgen. Si la oportunidad existe, iremos tras de ella. Participamos en el proceso de Smartcom, porque considerábamos que era una buena posibilidad, pero su accionista prefirió a otro. En este momento estamos analizando qué otra oferta podría ser interesante”, agregó.Budinich afirmó que VTR potenciará su red “con productos innovadores, que entreguen soluciones cada vez más efectivas para resolver los problemas de la gente”. En ese sentido, destacó el nuevo producto de 10 megas, que ubica al operador dentro del reducido grupo de empresas que ofrece esta clase de servicios.En lo referente a la fusión entre VTR y Metrópoli sostuvo que “VTR tenía una cultura y Metrópolis otra, y había que descubrir cuáles eran los elementos comunes para unirlas”. Explicó que el proceso de la reestructuración fue “bastante bien llevado”, porque hubo consistencia en el trabajo.”Es un gran mérito del equipo, que bajo Andrés Kulka, lideró todo el proceso de integración. Ellos dieron la seguridad de que se haría en base a criterios objetivos y no a prejuicios. Primero me tocó definir la capa de vicepresidentes, y después ellos trabajaron en definir su organización, su gente. Recursos humanos hizo un ranking independiente, calificando a todos los empleados. Esta información se la entregaron a los gerentes, quienes tenían que seleccionar en base al ranking y si hacían excepciones tenían que justificarlas. Aunque los procesos fueron dolorosos para las personas, todo se hizo con mucha comunicación. La gente entendía que lo que ocurriría era inevitable y que tenían que confiar en que había sido llevado a cabo de la mejor manera posible”.Budinich agregó que todo el proceso de fusión todavía está sujeto a la resolución del Tribunal de la Libre Competencia y que una de las condiciones establecida por el tribunal es ofrecer la mejor calidad de servicio a los clientes. “Entonces, cuando configuramos la grilla, por primera vez franjeamos el cable dividiéndolo en contenido internacional, canales infantiles, canales de señal abierta, series, películas, cultura, musicales, deportivos, etc. La idea es que si las personas tienen interés en ver un determinado tipo de programa, y los tenemos todos agrupados habrá una mayor posibilidad de resultados positivos”.Finalmente, teniendo en cuenta que VTR y Metrópolis concentran el 95% del mercado del cable, el directivo se refirió a las voces contrarias a la fusión, como la del senador Jaime Orpis, que presentó un recurso ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) para que se investigue la operación. “Estamos sujetos al cumplimiento de nueve condiciones que tiene que vigilar la Fiscalía Nacional Económica. La FNE está en pleno conocimiento de todas las acciones que hemos realizado. Si el senador tiene alguna preocupación, evidentemente que le daremos las explicaciones cuando nos las pida, pero no hemos tenido ningún diálogo. No hemos recibido ningún oficio de la Fiscalía y tampoco nos han expresado ninguna preocupación, lo que no significa que no la vayan a plantear. Pero la verdad es que no tenemos nada que esconder ni una posición monopólica de la que estemos abusando”.