TELEVISIÓN
Roberto Vivo de Claxson: Queremos crecer en México, Colombia, Venezuela y EE UU hispano
14 de septiembre de 2005
Roberto Vivo, chairman y CEO de Claxson
Roberto Vivo, presidente y CEO de Claxson, anunció intenciones de comprar más canales de TV latinoamericanos, la expansión de los existentes hacia nuevas propuestas y la digitalización de la TV por cable, que permitirá ampliar el campo de los canales pay per view.”Nos interesa crecer en los países donde tenemos menos presencia, como México, Colombia, Venezuela y el mercado hispano de los EE UU. Luego, saltaremos al mundo haciendo pie en España y Portugal. Vamos a invertir más en producción propia para ganar en calidad y diferenciación, sumar canales que complementen nuestra oferta y proyectarnos al mundo”, afirmó el ejecutivo a la revista Apertura.Los planes de corto plazo de Claxson contemplan la adquisición de señales en los países latinoamericanos donde tiene menor presencia, como México, y la expansión de las existentes hacia nuevas propuestas, mientras apuesta a la digitalización de la TV por cable.”La crisis del 2001 en la Argentina nos obligó a consolidar los números antes de pensar en la expansión. Debimos encarar una reingeniería de nuestras operaciones, porque una buena porción de los ingresos venía de la Argentina y parte de la estructura de costos estaba basada en Miami. Tuvimos que achicar la estructura y trasladarla para así ganar más eficiencia en cada uno de los canales. Así, pasamos de perder $3 millones (US$1 millón) en el 2002 a ganar $15 millones (US$5 millones) en el 2004″.En el caso del El Sitio, explicó que la empresa se enfocó en una apuesta de largo plazo: desarrollar una plataforma tecnológica que permita distribuir contenidos de audio y video a través de Internet. “Estamos avanzando para que El Sitio Digital Channel (ESDC) empiece a ser aprovechada no sólo por proveedores de banda ancha como Fibertel, sino por empresas de telecomunicaciones como Brasil Telecom. ESDC es el único proveedor de contenidos en español y portugués que el Windows Media Player tiene entre sus iconos de contenidos”.Vivo explicó que canales como Fashion TV tienen el 70% de producción original, con probabilidades de crecer y exportar contenidos. También adelantó que “estamos analizando la expansión de algunas áreas temáticas, para desprenderlas y crear nuevos canales. Es el caso de Infinito Wellness, dedicado al desarrollo espiritual y medio ambiente, de gran auge en EE UU y Europa. La idea es que el canal se consolide más allá de América Latina”.En su opinión, la industria de la TV paga latinoamericana tiene una deuda pendiente en la digitalización, mientras que la fusión de Sky con DIRECTV pone una presión adicional a las empresas de cable para digitalizar sus redes. “Por eso, Claxson tomó la decisión de invertir en Digital Latin America, una empresa proveedora de soluciones para digitalización”.Finalmente, Vivo reveló que la publicidad en los canales de Claxson representa cerca del 10% de los ingresos. “En América latina existe una distorsión temporal respecto de cómo evolucionó el negocio en EE UU. Allá los ingresos son 50% publicidad y 50% por ventas a los distribuidores. No creo que en la región lleguemos al 50/50, pero hay mucho margen para crecer”.
