
Jim McNamara: La meta es generar 75% de la producción en Miami, México y Colombia
(Maribel Ramos, Miami). Con su nueva filosofía de producir telenovelas orientadas a la audiencia hispana de EE UU, la cadena Telemundo pasó de invertir US$20 millones en la programación de su franja primetime de cuatro horas (en el 2002) a destinar US$60 millones en este horario en el 2004 contando con el apoyo total de su cadena matriz NBC. “Estamos tratando de lograr un flujo estable de productos que reflejen las actitudes, las aspiraciones del público de acá, que sea comercial, popular, con acento neutro y con los valores familiares de los hispanos en EE UU”, explicó Jim McNamara, CEO de la cadena. Destacó McNamara que la meta sigue siendo que 75% de la producción de la cadena se genere en Miami, México y Colombia. En la actualidad el ritmo de trabajo se distribuye en estas tres plazas: Amor descarado y Prisionera están en producción en Miami mientras en México arrancará en seis semanas la nueva versión de Romané y hay otros dos proyectos a comenzar en Colombia, uno que empieza entre junio y julio de este año (se trata de otro remake de una exitosa producción colombiana cuyo nombre McNamara no reveló) y la segunda arranca en julio. “Tenemos estas tres fuentes operando a full. En México y Miami vamos a tener dos en producción continuamente y en Colombia una”, enfatizó.McNamara explicó que NBC les da el total apoyo a la hora de seleccionar sus producciones. “NBC nos ha dicho: Si ustedes van a operar en EE UU a la valorización que hay en este mercado no podemos tomar como excusa que el producto comprado no funcionó. Necesitamos que ustedes controlen su destino de programación, que ustedes sean los que desarrollen y creen el producto y eso es lo que hemos hecho”.El alto ejecutivo sostuvo que este ritmo de producción es posible gracias al departamento de desarrollo interno que armó la cadena. “Sí podemos sostener este ritmo porque tenemos los escritores, los productores, actores y un gran departamento de desarrollo interno”.